网站建设中，重要的是流程的规划与遵守，一切需要按照流程来实施进行。不然就容易出现信息沟通的不及时以及其它的问题，给网站建设工作带来莫大的困难与挑战。成都数字立方结合多年网站建设经验，在这里给大家分享一下在网站建设项目中应该注意的几点原则，帮助大家进行高效快速的网站开发建设。

     第一 ：在网站项目进入实际开发阶段之前，一定要做好和客户之间的沟通，对于网站的功能和客户的需求，甚至主色题或主题展示形式都有一个深入彻底的了解。最好能够派出相关的公司代表前去和客户沟通需求，也可以让技术随行进行进一步的技术方面的沟通交流。一来可以明确需求，二来也可以对工期预算作一定的参考。

     第二 ：在签订项目开发合同的时候，一定要估算准确，并且工期尽量在有把握的期限上多预留出一段时间来，以备不时之需。不过遗憾的是在现实开发过程中，即使预留了一些时间来以备不时之需，然而结果还是无法在工期内完成项目建设。这不仅对客户无法进行交代，还一定程度上牵累了本身其它项目的开发进度。

     第三： 在网站项目设计稿设计制作完成之后，一定要先和客户交流沟通，把修改意见做一个统计，按意见修改完成后，让客户定稿，然后再开始制作，以免日后在开发过程中再做修改，有条件的话应让客户签订页面设计确认书。我们都知道，在项目开发过程中，特别麻烦的就是中途进行需求的修改，如果没有进行相关需求页面等的确认，就极容易发生这种情况。所以进行一些条款书面上的确认，这对于我们设计来说确实是一个稳定的保障。

     第四 ：在项目开发过程中必须要保持和客户的交流及沟通，有什么意见或建议及时提出，以便技术团队及时做出相应的调整及修改。这一点和上一点是协同工作的，并不是互相矛盾。我们固然要进行一定的确认约束，但是听取客户的意见还是很有必要的，他可以帮助我们端正沿着客户需求道路稳定前行，也可以在互相交流中萌发新的创意亮点，提高网站建设开发质量。

     第五： 技术团队在开发过程中，前端设计和程序开发及服务器配合必须紧密且沟通及时，以免后期再做重复性工作，导致项目不能及时完成或添增加重复性劳动。这就需要团队内部的紧密合作，当然也可以借助一些项目管理软件来协助技术团队进行开发工作，像我们平常都会把项目放到管理软件上，每天上班前都会打开软件看看指派给我的任务以及需要解决的bug等，将一个整体项目拆分开来，分配到人，这样的工作效率才会有所提升，也不至于会发生重复性的无用功。

     第六： 项目制作完成后，一定要提前内测和向客户通知，以便客户及时测试和试用时是一个较完善的版本，否则就会影响项目尾款的结算。记得我司上一个项目是关于瑜伽课程约课系统，我们技术团队开发完成后，首先是我们内部进行详细的测试，包括页面打开速度、功能是否正常运行、数据传输是否有错等。通过我们进行的测试，提前在交付客户手中时发现了一些bug，并及时修正。在正式交付客户使用的时候也在较短时间内通过客户验收，顺利结清尾款。

     除了上面几点外我再补充一些，网站建设及设计也属于服务性行业，服务质量和态度是至关重要的。但也要分对象，有的"上帝"善于无理取闹，作为技术人员，在网站开发过程中要做好相应的防范措施，给自己得到相应的回报打下坚实的基础。当然，只有很少的客户是没事找抽型的，大部分客户在达到他们的满意后，还是很通情达理的，并且给以后的业务开展打下良好的基础。

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